சுகாதார நிறுவனங்களில் அதிகரிக்கும் திறன்
இன்றைய சவாலான பணமளிக்கும் பருவத்தில் சுகாதார நிறுவனத் தலைவர்களின் மனதில் முன்னுரிமை என்பது, உயர் மதிப்பைக் கொடுக்க ஒரு வழியைக் கண்டறிவதாகும். மற்றொரு வழியில், பராமரிப்பு வழங்கும் செலவினங்கள் தொடர்ந்து அதிகரித்து வரும் வேகத்தில் அதிகரித்து வருவதால், மிகக் குறைந்த விலையில் மிக உயர்ந்த தரமான பராமரிப்பு வழங்குவதற்காக சுகாதார அமைப்புகள் அதிகரித்து வருகின்றன.
இந்த இலக்கை எட்டுவதற்கு பல்வேறு மாறுபட்ட அணுகுமுறைகள் உள்ளன, ஆனால் மேம்பட்ட உடல்நல விளைவுகளை, நிதி முடிவுகளை, நோயாளி மற்றும் ஊழியர்களின் திருப்தி மதிப்பெண்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வழியாக நிலப்பரப்பை ஆதிக்கம் செலுத்துவது போல் தெரிகிறது. சுகாதார அமைப்புகளில் தொடர்ச்சியான தரம் மேம்பாடு அதிகரித்துவரும் மதிப்புக்கு மிகவும் பயனுள்ள மாதிரியாக பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளது.
5S என்பது என்ன?
சுகாதார அமைப்புகள் பெருகிய முறையில் அதிக மதிப்பை அடைய லேசான மனநிலையை நோக்கி செல்கின்றன. 5S ஆனது ஒல்லியான ஆரோக்கியத்தை அடைவதற்கு மிகவும் பிரபலமான கருவிகளில் ஒன்றாகும். 1980 களின் முற்பகுதியில் டொயோட்டால் உருவாக்கப்பட்டது, 5S என்பது 5-கட்ட நுட்பமாகும், இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே மதிப்பை அதிகரிக்கிறது, மேலும் தொடர்ச்சியாக கழிவுப்பொருள் மற்றும் செயல்திறனை அடையாளம் காண நடவடிக்கைகளை ஆய்வுசெய்து, புதிய தீர்விகளை லீனியர் ஆக மாற்றியமைக்கிறது. இது பல தசாப்தங்களாக உலகம் முழுவதும் பயன்படுத்தப்பட்டது. 1990 களில் இருந்து, சுகாதாரத் தலைமையகத்தில் புதுமையான மனதுகள் கடன் வாங்கியுள்ளன மற்றும் 5S மனப்போக்கைப் பயன்படுத்தி, ஈர்க்கக்கூடிய முடிவுகளை அடைகின்றன.
5S இன் 5 கட்டங்கள்
ஒரு சுகாதார அமைப்பிற்குள் ஒரு 5S பணியிடத்தை உருவாக்கி, நிறுவனத்தில் உள்ள திறமைகளை அதிகரிக்கவும் குறைவான வளங்களைப் பயன்படுத்துகையில் விளைவுகளை மேம்படுத்தவும் நோயாளி அனுபவத்துடனும் மதிப்பில் மாற்றத்தக்க மாற்றங்களை ஏற்படுத்தலாம். 5 வழி அணுகுமுறைகளை செயல்படுத்த விரும்பும் சுகாதார அமைப்புகளுக்கான அடிப்படை அணுகுமுறையை கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ள ஐந்து படிநிலைகள்.
படி 1
படிநிலை வேலை சூழலில் உருப்படிகளை வகைப்படுத்துவது பற்றி. பணியிடங்களில் இருந்து தேவையற்ற பொருட்களை நீக்குவது மற்றும் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் பணியிடங்களை ஒழுங்குபடுத்துதல் உள்ளடக்கியது. வரிசைப்படுத்த இரண்டு மேலாதிக்க அணுகுமுறைகளுக்கு வல்லுநர்கள் வாதிடுகின்றனர்.
இவற்றின் பயன்பாட்டின் அதிர்வெண் அடிப்படையில் மூன்று குழுக்களாக உருப்படிகளை வரிசைப்படுத்தலாம்:
- எப்போதும் பயன்படுத்தப்படுகிறது
- சில நேரங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது
- அரிதாக பயன்படுத்தப்படுகிறது
அல்லது, அவர்கள் IV தேவைகள், சுவாசம், நீக்குதல், போன்ற தயாரிப்பு குடும்பங்கள் மூலம் ஏற்பாடு செய்யலாம்.
வரிசைப்படுத்தலின் பின்னால் உங்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய முக்கியமான விஷயங்களைக் கண்டறிவதோடு, அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருட்கள், மிக முக்கியமான பொருட்களுக்கு ஒதுக்கி வைக்கப்படக்கூடிய மிகுந்த மதிப்புடைய இடத்தை ஆக்கிரமிக்காத ஒரு இடைவெளியில் குறைந்த முன்னுரிமை விநியோகங்களைக் குறைக்க வேண்டும். வரிசைமுறை ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் முடிந்தவரை சிறிது நேரத்தில் செய்யப்பட வேண்டும்.
படி 2
இப்போது நீங்கள் இடம் ஒதுக்கி வைத்துள்ளீர்கள், உங்கள் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படும் பொருள்களிலிருந்து அடிக்கடி பயன்படுத்தப்பட்டு, வரிசைப்படுத்தப்பட்டு பிரிக்கப்பட்டு, நீங்கள் நிறுவனத்தின் அடுத்த கட்டத்தைத் தொடங்குங்கள்: உங்கள் மருத்துவத் தேவைகளை ஒழுங்காக அமைக்கவும். எப்படி, எங்கு நீங்கள் இந்த பொருட்களை சேமித்து வைப்பது என்பது குறித்த நேரத்தை பெறுவதற்கு நேரம்.
ஒவ்வொரு வகை மருத்துவ விநியோகத்திற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட, நிரந்தர, மற்றும் எளிதில் அணுகக்கூடிய இருப்பிடத்தை ஒதுக்குங்கள், அதனால் அவர்கள் எதைத் தேடுகிறார்கள், அவர்கள் சோர்வாக, சோர்வாகவும், விரைந்து எடுக்கும்போதும் கூட ஊழியர்கள் எப்போதும் அறிவார்கள்.
"நிரந்தரமான" என்பது சேமிப்பிட இருப்பிடம் சேமிப்பதற்கான வாய்ப்பு மற்றும் அதன் தரநிலை தொடர்ச்சியான தர மேம்பாட்டு முயற்சிகள் காரணமாக எழுந்திருக்கும் போது மாற்றப்படக்கூடாது என்பதல்ல.
ஒவ்வொரு விநியோக அளவிலும் அந்த இடத்திலும், குறைந்தபட்ச அளவிலும் மறு சேமிப்பதற்கான தூண்டுதலால் என்ன இருக்க வேண்டும் என்பதை வரையறுக்கவும். உற்பத்தியில் இவை "சம-நிலைகள்" என்று அறியப்படுகின்றன, மேலும் இந்த சொற்களஞ்சியம் எளிதில் சுகாதாரப் பொருட்கள் மேலாண்மைக்கு மாறும்.
எளிதான அணுகலுக்காக இணையாகவும், செங்குத்து வரிசையிலும் மருத்துவ பொருட்களை ஒழுங்கமைக்கவும் தவறான உருப்படியை வாங்கும் வாய்ப்பைக் குறைக்கவும். ஒவ்வொரு உருப்படியையும் அமைக்கவும், உதாரணமாக அலமாரிகளில், மூடி, அல்லது இழுப்பான் அமைப்பாளர்களுடன் கொடுக்கவும்.
நீங்கள் சேமித்த அனைத்திற்கும் எளிதான மற்றும் வெளிப்படையான லேபிளிங் அமைப்பை உருவாக்கவும். லேபிள்கள் எளிதாக படிக்கப்பட வேண்டும். பல நிறுவனங்கள் தங்கள் சேமிப்புக்கு வண்ண குறியீட்டு முறையை அறிமுகப்படுத்துவது மிகவும் உதவியாக இருக்கும் என்று கண்டறிந்துள்ளது. உங்கள் வரிசையாக்க முறைமையை எளிதாக்க மற்றும் மேம்படுத்த வழிகளைத் தேடுக.
படி 3. ஷைன்
சுத்தமான பணியிடம் மற்றும் சேமிப்பு இடத்தை பராமரிக்கவும். தூய்மை சுகாதாரத்தில் பல நன்மைகள் உள்ளன:
- இது உங்கள் சுகாதார வசதிகளில் பாக்டீரியா , வைரஸ்கள் மற்றும் தொற்று நோய்கள் பரவுவதைக் குறைக்கிறது.
- நோயாளி மற்றும் ஊழியர்கள் உடல்நலம் மற்றும் பாதுகாப்பு அதிகரிக்கிறது.
- உங்கள் வசதி மற்றும் அதன் சேவைகளைப் பயன்படுத்தும் நோயாளிகளுக்கும் குடும்பங்களுக்கும் இந்த வசதி மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாகிறது, இது உங்கள் மருத்துவ நுகர்வோர் மதிப்பீட்டை சுகாதார வழங்குநர்கள் மற்றும் அமைப்புகள் (HCAHPS) முறையான பொது அறிக்கையிடல் மதிப்பெண்களை அதிகரிக்கச் செய்யும்.
(குறிப்பு: HCAHPS நோயாளிகளுக்கு அவர்களின் உள்நோக்கத்துடன் தங்களுடைய அனுபவங்களை மதிப்பீடு செய்யுமாறு கேட்டுக்கொள்கிறது.இந்த மதிப்பீடுகள் பொது மக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுவதுடன், சமூகத்தில் உள்ள ஒரு சுகாதார நிறுவனத்தின் நற்பெயரை பாதிக்கலாம், மேலும் இது மருத்துவ நோயாளிகளுக்கு வழங்கப்படும் சேவைகளுக்கு திரும்பப் பெறப்படும்.)
படி 4: தரநிலையானது
இப்போது பொறுப்புகள், இட ஒதுக்கீடு, சம-நிலைகள், அமைப்பு முறைமை மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கான துப்புரவுத் தேவைகள் ஆகியவற்றை ஒழுங்கமைத்தல். சுருக்கமாக, உங்கள் "வரிசையாக்கம்", "ஒழுங்குபடுத்துதல்", மற்றும் "பிரகாசம்" நடவடிக்கைகள் ஆகியவை, அவை ஒரு நிலையான அடிப்படையில் செயல்படுகின்றன. சம்பந்தப்பட்ட அனைவருமே இந்த செயல்முறைகளில் தங்கள் குறிப்பிட்ட பொறுப்புகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எந்தவொரு தொழில்துறையிலும் மிக வெற்றிகரமான 5S நிறுவனங்கள் விரைவான மற்றும் துல்லியமாக ஊழியர்களுக்குத் தரநிலை இணக்கத்திற்குத் தெரியப்படுத்துவதற்காக காட்சி உதவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
படி 5:
ஐந்தாவது "எஸ்", "நீடித்து," உங்கள் முயற்சிகளை உருவாக்கவோ அல்லது உடைக்கவோ முடியும். உங்கள் குழு நேரத்தையும் முயற்சியையும் முதலீடு செய்துள்ளது, எந்தவித சந்தேகமும் இல்லை, வரிசைப்படுத்தி, ஒழுங்கமைக்க, பிரகாசிக்கவும், தரப்படுத்தவும். நீண்டகாலத்திற்கு இந்த முயற்சிகளைத் தக்க வைத்துக்கொள்வதால், இந்த முதலீடுகளில் ஒரு பெரிய வருமானம் கிடைக்கும். இதுதான் 5S என்பது ஒரு "மனப்போக்கை" கருதப்படுகிறது மற்றும் குறுகிய கால திட்டம் அல்ல. இது உங்கள் நிறுவனத்தை எப்படி செயல்படுத்துவது என்பது பற்றி சிந்திக்க ஒரு வழி, அது மிக உயர்ந்த மதிப்பு சுகாதாரத்தை வழங்குகிறது.
ஆதாரம்:
ஃபென்னி YF Young சுகாதார சேவைகள் 5S பயன்படுத்துவது: ஒரு இலக்கிய ஆய்வு. சர்வதேச பத்திரிகை வணிக மற்றும் சமூக அறிவியல். செப்டம்பர் 2014.