இதில் என்ன இருக்கிறது
வணிகத் தொழிற்துறையில் வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல் வணிகத் தொழிலைச் சார்ந்த பாரம்பரிய வணிகத் திட்டங்களைவிட வித்தியாசமானது. செயல்முறை, பகுப்பாய்வு கருவிகள் மற்றும் மருத்துவ அலுவலகத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு தொடக்க வியாபாரத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு ஒரு மருத்துவர் நடைமுறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த வகையான வணிகத் திட்டத்திற்கு அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களின் குழு ஒன்று தேவைப்படுகிறது.
ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தில் ஏற்படும் சிக்கல்களின் பட்டியல் மற்றும் அவற்றைத் தடுக்க எந்த உத்திகள் உள்ளன என்பதையும் சேர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். இது நிர்வாக குழு எதிர்பார்ப்புள்ள சாலை தடைகள் இருப்பதாகக் காட்டுகிறது, இருப்பினும் அவை அவற்றால் தடுக்கப்பட திட்டமிடவில்லை. உங்கள் மருத்துவ அலுவலக வியாபாரத் திட்டத்தில் இந்த முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்குக:
- நிறுவன கட்டமைப்பு
- சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படைகள்
- நிதி கணிப்புகள்
1 -
நிறுவன கட்டமைப்புஒரு வியாபாரத் திட்டத்தின் அமைப்பு உறுப்பு நிர்வாக அமைப்பை விவரிக்கிறது. ஒரு மருத்துவ அலுவலகத்தை நிர்வகிக்கத் தேவையான தனிப்பட்ட திறமைகளின் காரணமாக, பாரம்பரிய வணிக திட்டத்தை காட்டிலும் நிர்வாக அமைப்பு வேறுபட்டிருக்கலாம். பல கட்டளைகளின் அடிப்படையில் கட்டளையின் சங்கிலி மற்றும் நிர்வாகத்தின் பொறுப்புகள் பாதிக்கப்படலாம்.
ஒரு நிறுவன விளக்கப்படம் உருவாக்குவதால், மருத்துவ அலுவலகத்தின் நிர்வாக அமைப்பை விளக்குவதற்கு உதவுகிறது. இது எவ்வாறு பொறுப்புகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன என்பதைக் குறிக்கும் மற்றும் ஒரு சாதாரண சங்கிலி கட்டளை அடையாளம்.
ஒரு மருத்துவ அமைப்பில், மருத்துவ மற்றும் அல்லாத மருத்துவ கடமைகளை நிரூபிக்க அதிகாரம் இரண்டு வழிகளில் இருக்கலாம். உதாரணமாக, அலுவலக மேலாளர், மருத்துவ சேவைகளுக்கான ஒரு வரியும், வணிகச் சேவைகளுக்கு ஒரு வரியும் இருக்கும்.
மருத்துவ அலுவலகம் மேலாளர்
கிளினிக்கல் ----------- மருத்துவ உதவியாளர்கள் & நர்ஸ்
BUSINESS ----------- முன் அலுவலகம் மற்றும் பில்லிங்
அலுவலகத்தின் அளவைப் பொறுத்து, இந்த அமைப்பு மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும், மேலும் அதிக அளவு பல்வேறு அதிகாரங்களைக் கொண்டிருக்கும்.
நிறுவன அமைப்பு இந்த அடிப்படை கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்.
- பட்ஜெட்டில் யார் பொறுப்பு?
- நடவடிக்கைகளுக்கு யார் பொறுப்பு?
- மொத்த நிர்வாகத்திற்கு யார் பொறுப்பு?
2 -
சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படைகள்வியாபாரத் திட்டத்தின் சந்தைப்படுத்தல் கூறுபாடு, மருத்துவ அலுவலகமானது வழங்கப்படும் சேவைகளின் வகைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஈர்க்க முயற்சிக்கும் சந்தையின் வகையை விளக்குகிறது. வியாபாரத் திட்டத்தின் மார்க்கெட்டிங் கட்டத்தை ஆரம்பிப்பதற்கு முன்னர் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம் மார்க்கெட்டிங்க்கு யார் பொறுப்பு என்று தீர்மானிக்க வேண்டும். மருத்துவ நடைமுறையில் மார்க்கெட்டிங் அனுபவம் என்று யாரோ அல்லது ஒரு நிறுவனம் தேர்வு முக்கியம்.
மார்க்கெட்டிங் கட்டம் சந்தை எதிர்பார்ப்புகளை பற்றி யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும், இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் நிறைவேற்றுவது மற்றும் போட்டியை மதிப்பிடுவது ஆகியவை தேவை. சமூகத்தின் கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில் வழங்கப்பட வேண்டிய சேவை வகைகளை மார்கெட்டிங் விளங்குகிறது, செயல்திறன் திறனை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, போட்டித்திறன் நிலையை பராமரிக்க தேவையான உத்திகள் மற்றும் இலக்குகளை உருவாக்குகிறது.
நிர்வகிக்கப்பட்ட பாதுகாப்பு ஒப்பந்தங்களின் வெற்றிகரமான பேச்சுவார்த்தைகளில் மார்க்கெட்டிங் முக்கியமாக உள்ளது. நுகர்வோர் சந்தையை அறிவது ஒரு ஒப்பந்தத்தின் மூலோபாயத்தின் முக்கிய அம்சமாகும். உங்கள் சந்தையில் என்னென்ன சதவீதம் Medicare, Medicaid, Cigna, ப்ளூ கிராஸ் ப்ளூ ஷீல்டு, Aetna, யுனைடெட் ஹெல்த்கேர் அல்லது காப்பீடு இல்லாததா? ஒரு சந்தை ஆய்வு அனைத்து ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு தேவையான மதிப்புமிக்க தகவலை வழங்குகிறது.
3 -
நிதி கணிப்புகள்வணிகத் திட்டத்தின் நிதி கூறுபாடு, மருத்துவ அலுவலகம் ஒரு பத்து ஆண்டுகளுக்கு மேலாக ஒரு காலப்பகுதியில் நிதியியல் செயல்பாட்டை எப்படி எதிர்பார்க்கிறது என்பதை விவரிக்கிறது. நிதி அறிக்கைகள் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிதியியல் கணிப்புகள் விளக்கப்பட்டுள்ளன.
- திட்டமிட்ட காசுப் பாய்ச்சல் அறிக்கையில் , ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கை, மூலதனச் சொத்துக்கள், தேய்மானம், வருவாய், செலவுகள் மற்றும் கடன்கள் வாங்கப்பட்ட அல்லது குத்தகைக்கு விடப்பட்டன.
- திட்டமிட்ட வருமான அறிக்கையில் வருவாய் வகை, வருவாய் ஆதாரம், வருவாய் அளவு மற்றும் செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.
- ப்ராஜெக்ட் இருப்புநிலை தாள் பணம், கணக்குகள் , சரக்குகள், சொத்து, சொத்துக்கள், கணக்குகள், தற்போதைய கடன்கள், நீண்ட கால கடன்கள், மற்றும் பங்கு ஆகியவை அடங்கும்.
நிதி அறிக்கை வெளிப்புற மற்றும் உள் நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்தப்படுகிறது. உள் நோக்கங்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் போது நிதி அறிக்கைகள் திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் விளைவுகளை நிர்வகிப்பதன் மூலம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
நிதி மேலாண்மை நாள் முதல் நாள் நடவடிக்கைகள் மற்றும் மருத்துவ அலுவலகத்தின் நீண்ட கால திசையை குறிக்கிறது. கணக்குகள் பெறத்தக்க மேலாண்மைக்கு செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் விலை நிர்ணயத்திலிருந்து நிதி நிர்வாகத்தின் பல்வேறு கூறுகள் உள்ளன. நிதி முகாமைத்துவத்தின் முக்கியத்துவத்தையும் நோக்கத்தையும் நிறுவனம் நன்கு அறிந்திருப்பது ஒரு வெற்றிகரமான மருத்துவ அலுவலகமாகும்.