பணியிட திருப்தி

வைத்திருத்தல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்புக்கான முக்கியம்

வயதான சேவை துறையில் திறமையான ஊழியர்களைக் கண்டுபிடித்து வைத்திருப்பது கடினம். வருமானம் பெருகும். ஊதியங்கள் குறைவாக உள்ளன. நன்மைகள் குறைவாக இருக்கும். ஆனாலும் தொழிலில் ஒரு தொழில் செய்யும் பலர் இருக்கிறார்கள். தொழிலாளர் திருப்தி ஊதியங்கள் மற்றும் நலன்களை விட அதிகம். தொழிலாளர்கள் திருப்தி இல்லாதது - மற்றவர்களிடமிருந்து மரியாதையும், அதிகாரமும் - தொழிலில் தக்கவைத்துக்கொள்ளவும், ஆட்சேர்ப்பு செய்யவும்.

என் இன்டர்வியூ

என் இன்விவிவ் என்பது வீட்டு வீட்டு திருப்தி ஆய்வுகள் முன்னுரிமை வழங்குபவர். நர்சிங் இல்லங்களுக்கான நுகர்வோர் மற்றும் பணியாளர்கள் திருப்தி அவர்களின் தேசிய சர்வே மூத்த பராமரிப்பில் தொழில் திருப்தி அளவீடுகளின் நாட்டின் மிகப்பெரிய தனியார் தரவுதளத்தின் அடிப்படையில் ஒரு வருடாந்திர முன்முயற்சியாகும். பணியாளர்களின் திருப்தியைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் சிறந்த பணியாளர் அனுபவங்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் புரிந்து கொள்வதற்கும் இந்த ஆய்வு ஒரு பெரிய காற்றழுத்தமானி வழங்குகிறது.

சமீபத்திய கணக்கெடுப்பில், 283,404 பணியாளர்கள் பங்கேற்றனர், இதில் 40% பேர் நர்சிங் உதவியாளர்கள்; 19% நர்ஸ்கள்; 41% மற்றவை. மக்கள் தொகையில் 40% க்கும் அதிகமானோர் 53% பேரும் ஒரு வயதான தொழிலாளி என்று காட்டுகின்றனர். கிட்டத்தட்ட 20% ஊழியர்கள் ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கும் குறைவாக வேலை செய்திருக்கிறார்கள்.

நர்ஸ்கள் மற்றும் நர்சிங் உதவியாளர்களிடையே திருப்தி மற்ற வேலைப் பிரிவில் பணியாளர்களின் திருப்தியை விட குறைவாகவே இருக்கிறது; இருப்பினும், இரண்டு வகையான தொழிலாளர்கள் 2006 ல் இருந்து தங்கள் வசதிகளுடன் மிகவும் திருப்தி அடைந்துள்ளனர், இது ஒரு உயர்ந்த உயர்ந்த போக்கு காட்டுகிறது.

உயர் தொழிலாளர் திருப்தி கொண்ட வசதிகள் அதிக குடும்ப திருப்தி கொண்டவையாகும். மேலும் சிறந்த செயல்திறன் தரத்துடன் நிதி ஊக்கங்களை நீங்கள் ஒழுங்கமைக்கும்போது மேலும் அதிகரிக்கிறது.

பெரும்பாலான விஷயங்கள்

நர்சிங் ஹோம் ஊழியர்கள் தங்களது வேலை திருப்திக்கு முக்கியத்துவம் அளித்தனர்:

• மேலாண்மை அக்கறை

• மேலாண்மை கேட்கிறது
• வேலை அழுத்தம் மற்றும் எரித்தல் ஆகியவற்றுடன் உதவுங்கள்
• பணியிட பாதுகாப்பு
• மேற்பார்வையாளர் கவலை
• போதுமான உபகரணங்கள் / பொருட்கள்
• மேற்பார்வையாளர் பாராட்டுகிறார்
• கடினமான குடியிருப்பாளர்களுடன் சமாளிக்க பயிற்சி

ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த வசதிகளை பரிந்துரை செய்யும் முதல் பத்து ஓட்டுநர்கள் நான்கு நேரடியாக திறம்பட மேற்பார்வையிலும் நிர்வாகத்திலும் தொடர்பு கொண்டுள்ளனர்.

மேலாண்மை கவலைகள் மற்றும் கேட்கிறது

முகாமைத்துவம் மற்றும் தலைமைத்துவத்தின் மீது ஒரு கஞ்சி புத்தகங்கள் உள்ளன. என்னைப் பொறுத்தவரை, ஹார்வி மாகே இந்த இடத்தில்தான் செல்கிறார். பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கான அவரது மூலோபாயம் எளிமையானது என்பதால், அது செயல்படுகிறது. நீங்கள் பணியாளரைத் தெரிந்துகொள்ள கீழே இறங்குங்கள். உங்களுடைய பணியாளரைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் தெரிந்துகொள்கிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் உண்மையிலேயே அக்கறையுடன் கவனித்துக் கேட்க முடியும். ஹார்வி உங்களுக்கு உதவுவதற்கு ஒரு கருவியாக உள்ளது மற்றும் அதை இலவசமாக விநியோகிக்கிறார். இது MacKay 33 என்று அழைக்கப்படுகிறது, அடிப்படையில் 33 உங்கள் பணியாளர்கள் பற்றி தெரிந்து விஷயங்கள் அவ்வாறு நீங்கள் ஒரு அக்கறை மற்றும் empathetic தலைவர் ஆக உதவும் என்று. இவற்றில் சில ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட பகுதிகள் உள்ளன, எனவே கணிதம் 33 வரை சேர்க்கப்படாது! இங்கே அவர்கள்:

1. இந்த நபர் மிகவும் பெருமை என்ன? (எந்தவொரு கோப்பை, புகைப்படம், சான்றிதழ், முதலியன அலுவலகத்தின் அலுவலகத்தில், அவரது லாக்கர் அல்லது பணிப்பகுதிக்கு அருகில் உள்ள நபரின் மேஜையில் காணலாம்?)
2. கல்விக்கான ஊழியர் மனப்பான்மை என்ன?
3. அவர் வகுப்புகளில் கலந்துகொள்கிறாரா? ஒரு பட்டத்தை எடுப்பீர்களா?

1. அவர் / அவள் தனது / அவள் திறன்களை தற்போதைய வைத்து எப்படி?
2. இந்த நபர் ஒரு தலைவர்? தலைமைத்துவ திறமைகள் அல்லது குறைபாடுகள் எவ்வாறு நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன?
3. இந்த நபரை மிகவும் தூண்டுபவை என்ன? இந்த உந்துதலை நாம் எவ்வாறு திருப்தி செய்ய முடியும்?
4. ரகசிய தகவலை கையாள்வதில் இந்த நபர் சுருக்கமாக உள்ளாரா? விவரியுங்கள்.
5. இந்த நபரின் வெளி நடவடிக்கைகள், நலன்களும் அக்கறைகளும் நிறுவனத்தின் மீது எவ்வாறு பிரதிபலிக்கின்றன? (உறுப்பினர்கள், சங்கங்கள், விருதுகள், வீட்டு நிலைமையை கோருவது)
6. இந்த நபர் எவ்வாறு விமர்சிக்கிறார்? அதே தவறை எப்படி சரிசெய்ய வேண்டும்?
7. இந்த நபர் வேலை செய்வதில் மிகவும் வெற்றிகரமானவர் (தொழில்நுட்ப திறமைகள், விடாமுயற்சி, அனுபவம், முதலியன)

1. இந்த நபர் வேலை செய்ய குறைந்தது வெற்றிகரமாக இருப்பதால் (மோசமான அணுகுமுறை, அனுபவமின்மை, குறைவான சிக்கல் தீர்க்கும் திறன், முதலியன)
2. இந்த நபர் மிகப்பெரிய ஒற்றை வலிமை _______________________ ஆகும். நாம் பயன்படுத்துவதா அல்லது கீழ்-பயன்படுத்துவதா?
3. போட்டியில் இந்த நபர் வேலை செய்தால் நாம் எப்படி உணர்கிறோம்?
4. அவரது / அவரது பலம் இந்த நபர் தெரியும், எப்படி இந்த நபர் அவற்றை பயன்படுத்த வேண்டும்?
5. அவரது / அவள் பலவீனங்களை இந்த நபர் தெரியும், எப்படி இந்த நபர் அவர்களை சமாளிக்க?
6. இந்த நபரை அவரது / அவரின் சக ஊழியர்களாக "அலுவலக அரசியல்வாதியாக" கருதுகிறாரா?
7. இந்த நபரின் வழிகாட்டியாக அல்லது நிறுவனத்தின் முன்மாதிரி யார்?
8. மக்கள் ஒரு முன்மாதிரியாக இருப்பதற்கு மிகவும் பொருத்தமானதா? ஏன்? அப்படியானால், மாற்றத்தை எப்படி ஊக்குவிக்கிறோம்?
9. இந்த நபர் ஒரு அணி வீரரா? குழுவில் எந்த நபர் எந்த வழிகளில் செயல்படுகிறார்? பயனற்ற?
10. இந்த நபர் ஒரு இயற்கை ஆசிரியரா? ஆம் என்றால், இந்த இயல்பான கற்பித்தல் திறனை நாம் எப்படிப் பயன்படுத்தலாம்?
11. இந்த நபர் நிறுவனத்தில் யாரோ ஒரு முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டுமா? ஆம் என்றால், யார்? இதை எப்படி மிகவும் திறம்பட செய்ய முடியும்?
12. இந்த நபருக்கு நிறுவனம் ஒரு சிறந்த செய்தித் தொடர்பாளரா? அவர் நிறுவனத்தின் சார்பில் பேசுவதில் வசதியாக இருந்தாரா? ஆம் என்றால், இந்த திறமையை நாம் எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்தலாம்?
13. இந்த நபரின் வேலை செயல்திறனைப் பற்றி சக தொழிலாளர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள்? அவரது / அவரது சொந்த துறையின்? மற்ற துறைகளில்?
14. இந்த நபருக்கு அதிக பொறுப்பு இருந்தால், எப்படி சக ஊழியர்கள் நடந்துகொள்வார்கள்?
15. இந்த நபர் ஐந்து ஆண்டுகளில் என்ன இருக்க வேண்டும்? பத்து ஆண்டுகளில்?
16. இந்த நபரின் வலிமை மற்றும் பலவீனங்களைக் கொண்டு, இந்த நபரின் இலக்குகள் எவ்வளவு யதார்த்தமானது?
17. இந்த நபர் இந்த இலக்குகளைச் சந்திக்க உதவ நாங்கள் என்ன செய்துள்ளோம்?
18. நிறுவனத்திற்குள்ளே எந்தவொரு சவாலாக இருந்தாலும், அவர் / அவள் தனது குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு இந்த நபர் உதவ முடியும்?
19. நிறுவனத்தின் வெளியில் என்ன பயிற்சி திட்டங்கள் இந்த நபர் தனது அடுத்த வேலைக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும்?
20. வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி வாய்ப்புகள் முன்னேற்றத்திற்கான நபரை தயாரிப்பதற்கு என்ன, மற்றும் அவற்றை நாம் குறிப்பாக எவ்வாறு பயன்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளோம்?
21. இந்த நபர் எதை நம்புகிறாரோ அல்லது யாருமே நம் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை தடுக்கிறார்களா? (ஒரு நபர், ஒரு கடந்தகால பிரச்சனை, கல்வி இல்லாமை, முதலியன?) அவர்களின் கவலை யதார்த்தமானதா?
22. கடந்த கால இலக்குகளை நோக்கி இந்த நபரின் சாதனை என்ன?
23. இந்த நபர் தனது தற்போதைய பணிக்கு விட அதிக அதிகாரத்தின் அடுத்த உயர் மட்டத்தில் சிறந்த அல்லது மோசமாக செய்வார் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?
24. எங்கள் இலக்குகளை தெளிவாகவும் வெளிப்படையாகவும் தெரிவித்திருக்கிறீர்களா? என்ன சொல்லப்பட்டது என்பதை விவரிக்கவும்.
25. நிறுவனத்தின் நன்மையுடன் இந்த நபரின் இலக்குகள் எப்படி பொருந்துகின்றன என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?

உங்கள் ஊழியர்களைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் நீங்கள் இருவருக்கும் மிகப்பெரிய அக்கறை இருப்பதையும், செயலாக்கத்தில் மிகவும் திறமையான மற்றும் உணர்ச்சியுள்ள தலைவராகவும் நீங்கள் பேசலாம்.