வெற்றிகரமான மருத்துவ அலுவலக ஊழியர்களை நியமித்தல் ஒரு முக்கியமான பொறுப்பு. மருத்துவ அலுவலகத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களல்ல. அவர்கள் மிகவும் உயர்ந்த தரத்தை எதிர்பார்க்கும் நோயாளிகளாக உள்ளனர், சிலர் மருத்துவ நெருக்கடியின் மத்தியில் இருப்பதோடு மென்மையான கையாளுதல் தேவைப்படலாம். ஊழியர்களுக்கு சில தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் பலம் இருக்க வேண்டும் என்பது மட்டுமல்லாமல், நோயாளி உயிர்கள் தங்கள் வேலையின் தரத்தை நம்புவதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். வெற்றிகரமாக ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கு பயனுள்ள திட்டமிடல் அவசியம்.
நீங்கள் ஒரு காலியிடும் முன்பாக பணியமர்த்தல் தயார்
உங்கள் மருத்துவ அலுவலகத்தில் முழுமையாக பணியாற்றப்பட்டபோதும், நீங்கள் எப்போதும் புதிய திறமைக்காகத் தேட வேண்டும். பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவரான விட்டுச்செல்லும் நிகழ்வில் தயாராக இல்லை. ஒரு ஊழியர் இன்று இரண்டு வார கால அறிவிப்பு ஒன்றைச் செய்தால், நீங்கள் மாற்றீட்டிற்கு முன்னர் எவ்வளவு காலம் இருப்பீர்கள்? நீங்கள் புதுப்பிக்கப்பட்ட வேலை விவரம், பேட்டி கேள்விகள் மற்றும் ஒரு விளம்பர ஆய்வாளர் ஆகியோருடன் தயார் செய்திருந்தால், நீங்கள் விளம்பரம் செய்யும் இடத்தில், சாத்தியமான வேட்பாளர்களின் பட்டியலைக் கண்டுபிடித்து, சுருக்கவும் எளிதாக இருக்கும். இந்த நாளுக்கு தயாராக இருப்பது, வேட்பாளர்களின் உங்கள் குழுவிலிருந்து தவறான தேர்வு செய்வதற்கு உங்களைத் தூண்டுவதைத் தடுக்கிறது.
கட்டம் 1: வேலை விவரத்தை உருவாக்குதல்
ஏற்கனவே பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கோ அல்லது ஒரு புதிய பதவிக்குமான பணியாளர்களை நியமிப்பதற்கான முடிவை எடுத்தால், வேலை விவரங்களை உருவாக்குதல் அல்லது புதுப்பித்தல் என்பது முதல் படியாகும். வேலை விவரம் நிலை பற்றிய விவரங்களை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. இந்த நிலைக்கு தேவையான எல்லாவற்றையும் இது பிரதிபலிக்க வேண்டும், எனவே நீங்கள் ஒவ்வொரு வேட்பாளரை மதிப்பீடு செய்யலாம் மற்றும் சிறந்த தேர்வு செய்யலாம்.
வேலை விபரத்தின் கூறுகள் பின்வருமாறு:
- முதன்மை வேலை செயல்பாடு
- கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள்
- கல்வி மற்றும் அனுபவம்
- அறிவு, திறன் மற்றும் திறமைகள்
நீங்கள் HIPAA மற்றும் மருத்துவ தனியுரிமை, வலுவான வாடிக்கையாளர் சேவை திறன்கள் மற்றும் உங்கள் நடைமுறையின் சிறப்பான மக்கள் தொடர்பு போன்ற திறன்கள், குழந்தைகள், முதியோர் நோயாளிகள், இயக்கம் சவால், கேட்கும் சவால்கள் போன்ற பலவற்றை அறிவீர்கள்.
கட்டம் 2: ஆட்சேர்ப்பு நடைமுறைகளை உருவாக்குதல்
நிலைப்பாட்டை வெளியிடுவதற்கு முன், உங்களுக்கு அதிக வேலை இருக்கிறது. இது மருத்துவ துறையில் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த தொழில் கண்டுபிடிக்க திட்டம். ஆட்சேர்ப்பு நடைமுறையை வளர்ப்பதில் நான்கு படிகள் உள்ளன.
- பேட்டி கேள்விகள் பட்டியலை உருவாக்கவும்
- நேர்காணல் முறையைத் தீர்மானித்தல்
- நிலைக்கு ஒரு விளம்பரத்தை உருவாக்கவும்
- எங்கே பதவியை வெளியிட வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்: சிறந்த, மிகவும் திறமையான மற்றும் உயர் தகுதி வாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களை ஈர்க்கும் இடங்களை கருத்தில் கொள்ள இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இதில் சில அடங்கும்
- உட்புறமாக இடுகையிட
- சமூக ஊடகம் பயன்படுத்தி (சென்டர் ஒரு பெரிய வலைப்பின்னல் தளம்)
- சுகாதார பராமரிப்பு அல்லது மருத்துவ அலுவலக தொழில்சார் நிபுணர்களுக்கு வழங்கப்படும் வலைத்தளங்களில் விளம்பரங்கள் வைப்பது
- இலக்கு கல்லூரிகளும், பல்கலைக் கழகங்களும், வர்த்தக பள்ளிகளும்
- அத்தகைய Careerbuilder.com, Monster.com, போன்ற தேசிய ஆட்சேர்ப்பு வலைத்தளங்களுக்கு அனுப்புவது.
நீங்கள் கேட்காத நேர்காணல் கேள்விகள்
நேர்முகத் திட்டங்களை வளர்க்கும் போது, உங்கள் வேட்பாளரை எந்தக் கேள்விகளைக் கேளுங்கள் மற்றும் அவற்றைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்யுங்கள். உங்களுடைய கேள்விகளை நீங்கள் கேட்பது முக்கியம், நீங்கள் தேடும் பதிலை உங்களுக்குக் கொடுப்பார், ஆனால் பின்னர் சாத்தியமான சட்ட ரீதியான பின்னூட்டங்கள் இல்லாமல் கேட்கப்படலாம். நீங்கள் கேட்கக் கூடிய சில கேள்விகளும், நீங்கள் கேட்கும் கேள்விகளும் இங்கு உள்ளன.
நீங்கள் கேட்க முடியாது: நீங்கள் அமெரிக்க குடிமகனா?
நீங்கள் கேட்கலாம்: நீங்கள் யு.எஸ் இல் பணியாற்ற உங்களுக்கு அதிகாரம் இருக்கிறதா?
நீங்கள் கேட்க முடியாது: நீங்கள் எப்படி பழையவள்?
நீங்கள் கேட்கலாம்: நீங்கள் 18 வயதிற்கு மேல் இருக்கிறீர்களா?
நீங்கள் கேட்க முடியாது: உங்களுக்கு ஏதேனும் குறைபாடுகள் இருக்கிறதா?
நீங்கள் கேட்கலாம்: இந்த நிலைப்பாட்டின் கடமைகளை செய்ய முடியுமா?
நீங்கள் கேட்க முடியாது: ஆங்கிலம் உங்கள் முதல் மொழி?
நீங்கள் கேட்கலாம்: நீங்கள் என்ன மொழிகளில் பேசுகிறீர்கள் , படிக்கலாம் அல்லது சரளமாக எழுத முடியுமா?
நீங்கள் கேட்க முடியாது: உங்களுக்கு குழந்தைகள் இருக்கிறதா?
நீங்கள் கேட்கலாம்: சாதாரண வேலை நேரத்திற்கு வெளியே வேலை செய்வதற்கு உங்களுக்கு என்ன கிடைக்கும்?
கட்டம் 3: தேர்வு செய்ய தகுதி வேட்பாளர்கள் ஒரு பூல் அடையாளம்
இப்போது திட்டமிடல் முடிந்தது, நிலைப்பாட்டை இடுகையிடவும். நீங்கள் விண்ணப்பங்களை ஏற்கத் தொடங்கத் தயாராக உள்ளீர்கள்.
இந்த முக்கியமான பணியை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதில், விண்ணப்பதாரர்களின் குழுவிலிருந்து பேட்டி பெற தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களை தேர்வு செய்வதும், அடையாளம் காண்பதும் நேரம். செயல்முறையை முடிந்தவரை எளிய முறையில் செய்ய
- சமர்ப்பிக்க வேண்டிய எல்லா விண்ணப்பங்களுக்கும் காலக்கெடுவை அமைக்கவும்
- விண்ணப்பங்களை மதிப்பாய்வு செய்து, மூன்று குழுக்களாக வரிசைப்படுத்தவும்
- நிலைப்பாட்டின் குறைந்தபட்ச தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாத விண்ணப்பங்களை ஒதுக்கி வைத்துக்கொள்ளுங்கள்
- குறிப்பிட்ட அளவுக்கு தனித்தனியாக பயன்பாடுகளின் ஒவ்வொரு குழுவையும் மதிப்பீடு செய்தல்
- ஒரு நேர்காணலுக்காக தொடர்பு கொள்ள முதல் ஐந்து வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
செயல்முறை ரஷ் மற்றும் ஒரு இரண்டு பேட்டி மூலோபாயம் பயன்படுத்த வேண்டாம்
ஒரு மதிப்புமிக்க பணியாளரை மாற்றுவது, குறிப்பாக மருத்துவ அலுவலகத்தில், நீண்ட நேரம் எடுக்க முடியும். பல நேரங்களில் மருத்துவ அலுவலக மேலாளர்கள் பணியமர்த்தல் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், ஏனென்றால் ஒரு ஊழியரை உடனடியாக மாற்றுவதற்கான அழுத்தத்தை உணர்கிறார்கள். உரிய நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். இறுதி பணியமர்த்தல் முடிவை எடுப்பதற்கு முன் சாத்தியமான வேட்பாளர்களை தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் கொள்கையை அனைத்து பணியாளர்களும் ஒரு இரண்டு பேட்டி செயல்முறை தேவைப்படுவதை உறுதிப்படுத்துக. இரண்டாவது நேர்காணலின் முடிவில், நீங்கள் அதைப் பற்றி எவ்வித தயக்கமும் இல்லாமல் உறுதியான முடிவை எடுக்க தயாராக இருக்க வேண்டும். மேலும் தாமதங்களை தவிர்க்க ஒரு இறுதி முடிவை எடுப்பதற்கு முன் ஒரு பின்னணி சோதனை மற்றும் அழைப்பு குறிப்புகளை நடத்த வேண்டும்.
ஒரு வேட்பாளர் அனைத்து குணங்களும் பாருங்கள்
கல்வி, சான்றிதழ் மற்றும் அனுபவங்கள் முக்கிய காரணிகள் மற்றும் முன் தகுதிகள். ஆனால் யாரோ ஒருவர் 20 வருட அனுபவம் இருக்கக்கூடும், ஆனால் வெற்றிகரமாக வேலை செய்யத் தேவையான அறிவு, திறமை மற்றும் திறமைகளை இன்னும் வெளிப்படுத்த முடியாது.
நீங்கள் பணியமர்த்திய பிறகு திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ளும் வேட்பாளருக்கு உதவுவதில் பயிற்சி அல்லது கூடுதல் நேரத்தை வழங்குவதற்கான திறனை நீங்கள் கொண்டிருக்கக்கூடாது. கால்பந்து போன்ற சில திறன்கள், காலப்போக்கில் மேம்படுத்தப்படலாம், ஆனால் மருத்துவ சொற்களின் அறிவு என்பது வேலைக்கான தேவையாக இருந்தால் மேலும் கடுமையான வழிகாட்டுதல்கள் பின்பற்றப்பட வேண்டும்.
தேர்வுப் பணிகளில் தனிப்பட்ட குணங்களும் ஒரு தீர்மானகரமான காரணியாக சேர்க்கப்பட வேண்டும். நிலைப்பாடு ஒரு நுழைவு நிலை நிலை என்றால், அது நிலைக்குத் தேவைப்படும் ஒரு ஆளுமைப் பண்பு என்று தலைவரைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை. ஆனால் எல்லா வேட்பாளர்களும் ஒருமைப்பாட்டையும், வேலை மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றின் நடத்தைகள் உயர்ந்த நெறிமுறை தரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதாக காட்ட வேண்டும். அவர்கள் வேறுபாட்டைத் தழுவி, மக்களிடையே உள்ள வேறுபாடுகளை அங்கீகரித்து, மதிக்க வேண்டும். நோயாளிகள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்கள் நேரடியாக சிகிச்சையளிக்கப்பட வேண்டிய வழிகள் நேரடியாக மருத்துவ அலுவலகத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்கின்றன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
கட்டம் 4: இறுதிப் போட்டியாளர்களில் ஒருவரை நியமித்தல்
ஆட்சேர்ப்புச் செயன்முறையின் இந்த கட்டத்தில், தகுதியான வேட்பாளர்களை உங்கள் முதல் இரண்டு போட்டியாளர்கள் நீக்கியிருக்க வேண்டும். இறுதி முடிவுக்கு உதவுவதற்காக குழு அல்லது குழுவொன்றைத் தேர்ந்தெடுத்திருந்தால், இறுதி முடிவுக்கான பரிந்துரைகளை சந்திப்பதற்கும், சேகரிப்பதற்கும் இது நேரம்.
- ஒரு முறைசாரா வாய்ப்பை நீட்டிக்கவும்
- ஒரு கிரிமினல் பின்னணி காசோலை பெறுக
- ஒரு குறிப்பு சோதனை நடத்தவும்
- சுகாதார மதிப்பீடு தேவை
- சான்றுகளை சரிபார்: உரிமம் பெற்ற சுகாதார நிபுணர்களுக்கான குறிப்பிட்ட தேவைகள் உள்ளன, மேலும் இந்த செயல்முறை பல வாரங்கள் ஆகலாம். நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு, எந்த சான்றிதழையும் டிகிரிகளையும் சரிபார்க்கவும்.
- ஒரு முறையான சலுகை கடிதம் மூலம் தொடர்ந்து
- முதல் நாள் தயார்