மருத்துவப் பணியாளர், பல முதலாளிகளையும் போலவே, ஊக்குவிக்கும். சில நேரங்களில், அவர்கள் ஊக்குவிக்கின்ற மக்களுக்கு குறைந்த அல்லது நிர்வாக முகாமைத்துவம் மற்றும் அனுபவம் இல்லை. இந்த புதிய மேலாளர்கள் மருத்துவ பயிற்சியைப் பற்றி அறிந்திருக்கிறார்கள், சிறந்த முகாமையாளர்களாக இருப்பதற்கான திறனைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்றாலும், மருத்துவ அலுவலகத்திற்கு மிகவும் திறமையாகவும் திறம்படமாக செயல்படுவதற்கு அவர்கள் சில திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை.
புதிய மருத்துவ அலுவலக மேலாளர்களின் திறன்களை வளர்ப்பதற்கு பல தலையீடுகள் உள்ளன.
1 -
தலைமைத்துவம்ஒரு பெரிய தலைவராக பல குணங்கள் உள்ளன. ஒரு மருத்துவ அலுவலக மேலாளர் வளர வேண்டும் என்று ஒரு தரம் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை சூழ்நிலைகள் திறம்பட சமாளிக்க திறன் அல்லது சிறிய அல்லது கவலை இல்லாமல். மேலாளர் ஆழ்ந்த கவலையை அனுபவிக்கும்போது, தங்களது தலைமை திறன்களை முன்னேற்றுவதற்காக அவர்கள் தலையிடுவது அவசியம் என்பதைத் தெளிவாகக் காட்டுகிறது.
2 -
மேலாண்மைசிலர் தலைமையையும் நிர்வாகத்தையும் ஒரே மாதிரியாகக் கருதுகிறார்கள். மேலாண்மை ஒரு வெளிப்புற தரம், மேலாண்மை ஒரு வெளிப்புற தரம் போது. மேலாண்மை திறமையான முடிவுகளை எடுக்கும் திறன், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் சிறந்த நலன்களில் இருக்கும் உத்திகளை உருவாக்குதல். தலைமையியல் "என்ன" மற்றும் மேலாண்மை கவனம் செலுத்துகிறது "எப்படி". ஒரு நபராக ஒரு நிலையில் இல்லாமல் தலைமை திறன்கள் சித்தரிக்க முடியும். அதே நிர்வாகத்திற்காக கூற முடியாது. மேலாண்மை என்பது ஒரு திறமை. இது மற்றவர்களுடைய பிரதிநிதித்துவம், கண்டுபிடிப்பு மற்றும் அபிவிருத்தி ஆகியவற்றை உருவாக்குகிறது.
3 -
பிரதிநிதிகள்பொறுப்புக்களைக் கொடுப்பது மேலாளருக்கு பல வழிகளில் மற்றவர்களுக்கு கிடைக்க வேண்டும். ஒரு "திறந்த கதவு" கொள்கை சிறப்பாக ஒரு பொறுப்பான மேலாளரை திறம்பட பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்பதை விவரிக்கிறது. திறந்த கதவு உடல் கதவு பற்றி அல்ல ஆனால் அது இருக்க முடியும். ஒரு திறந்த கதவு இருப்பது உடல், உணர்ச்சி ரீதியாக, ஆன்மீக ரீதியிலும், அறிவார்ந்த விதத்திலும் ஊழியர்களுக்கு கிடைக்கும். அணுகுமுறை மற்றும் வரவேற்பு மனப்பான்மை கொண்டவர்கள் மேலாளரை ஆதரிக்கும் ஊழியர்களைக் குறிக்கிறார்கள், மேலும் அறிவுறுத்தல்களைப் பின்பற்ற அவர்கள் இன்னும் தயாராக உள்ளனர்.
4 -
எழுத்துபுதிதாக மேலாளர்கள் தங்கள் பாத்திரத்தை வளர்ப்பதில் கவனமாக இருக்க வேண்டும். ஒரு தலைவருக்கு அவர்களின் அணியை ஒருமைப்பாடுடன் பாதிக்கும் பொறுப்பு. நேர்மை இல்லாத தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வெற்றிகரமாக வெற்றியைக் கண்டறிந்து, அவர்களைப் பின்தொடர்பவர்கள். பொதுவாக, நேர்மை இல்லாத தலைவர்களை மக்கள் பின்பற்ற மாட்டார்கள். ஒரு தலைவரின் செயல்கள், அவர்களின் வார்த்தைகளை விட சக்திவாய்ந்தவை. மேலாளர்கள் என்ன மேலாளர்களை நம்புகிறார்கள், மேலாளர்கள் என்ன செய்வது என்று நம்புகிறார்கள். ஊழியர்களுடனான எல்லா ஒப்பந்தங்களிலும் நேர்மையாகவும் நேர்மையாகவும் இருக்கும் ஒரு தலைவரை அவர்கள் நம்புகிறார்கள். மேலாளர் நம்பகமான நடத்தையை வெளிப்படுத்தாதபோது, மேலாளரின் அறிவுரைகளை பின்பற்றுவதற்கு ஊழியர்கள் குறைவான உந்துதல் உள்ளவர்கள்.
5 -
விழிப்புணர்வுஒரு விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தும் பிரச்சினைகள் ஏற்படும்போது தன்னம்பிக்கையை ஏற்படுத்துவதற்கு ஒரு புதிய மேலாளர் அங்கீகரிக்க அனுமதிக்கிறார். நிலைமைகளைத் திறம்பட சமாளிப்பதற்கு அவசியமான திறமை அவர்களுக்கு இல்லை. விஷயங்களை கையில் எடுத்து முன் உதவி கேட்க போது சுய விழிப்புணர்வு என்று மேலாளர்கள். அவர்கள் ஒப்படைக்கப்படக்கூடிய சிறிய சிக்கல்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் மிகச் சரியான பணிகளை கவனத்தில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். சுய-விழிப்புணர்வைக் கொண்டிருக்கும் மேலாளர்கள் தங்களது பலத்தையும், அவற்றின் வரம்புகளையும் அறிந்திருப்பதால் உயர்ந்த கவலைகளை அனுபவிக்கிறார்கள்.
6 -
விவேகம்சரியான முடிவுகளை எடுக்கும் நல்ல தீர்ப்புகளைத் தீர்ப்பதற்கான திறமை, சரியான நேரத்தில் நடக்கும். தரவு, சூழ்நிலைகள் மற்றும் விளைவுகளை விரைவாக பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டிற்கான மாற்றத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் இது திறனைக் கொண்டுள்ளது.
7 -
செயலாக்கம்வெகுஜன தலைவர்கள் தங்கள் புதிய நிலையை சவால்களுக்கு உயர்த்துவதற்கு உதவும் ஒரு திறமை. பலம் வாய்ந்த தலைவர்கள், எழும் போது தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன தேவைகளை சரிசெய்ய முடியும். இந்த தலைவர்கள் பெரிய படத்தை பார்க்க முடிகிறது. அவை அற்பமான விவரங்கள் மூலம் அடிபணியவில்லை, ஆனால் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி மூலோபாயரீதியாக சிந்திக்கின்றன.
8 -
வளர்ச்சிஒரு மேலாளர் தங்களைத் தாங்களே உருவாக்கிக் கொள்ளும் திறமைகளை மட்டும் கொண்டிருக்க வேண்டும், அவற்றின் ஊழியர்களின் திறமைகளை வளர்ப்பதற்கான திறன்களையும் அவர்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு புதுமையான மேலாளரிடமிருந்து ஒரு விதிவிலக்கான ஒன்றை வளர்ப்பதற்கு நிபுணத்துவ வளர்ச்சி முக்கியமாகும்.