ஒரு மருத்துவ அலுவலகத்திற்கு 5-படி மூலோபாய திட்டம்

ஒரு வெற்றிகரமான எதிர்காலத்திற்கான ஒரு பாடத்தை விளக்கவும்

எந்தவொரு மருத்துவ அலுவலகத்திலும், நிறுவனத்தின் வெற்றியை பாதிக்கும் காரணிகள் உள்ளன. உங்கள் கட்டுப்பாட்டுக்குள் இருக்கிறதா இல்லையா என்பதை அந்தக் காரணிகளை முக்கியமாகக் குறிப்பிடுவதுடன், நிறுவனத்தின் எதிர்கால இலக்குகளை அடைவதற்கான ஒரு திட்டத்தை வளர்க்கும்.

மருத்துவ அலுவலக இலக்குகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அந்த இலக்குகளை அடைய திட்டங்களை வளர்ப்பது இந்த செயல்முறை மூலோபாய திட்டமிடல் என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. ஒவ்வொரு மருத்துவ அலுவலகமும் ஒரு புதிய தொடக்கத்திற்கு அல்லது ஏற்கனவே இருக்கும் மதிப்பை மீண்டும் மதிப்பீடு செய்யும்போது ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் ஐந்து பகுதிகளும் உள்ளன.

1 -

மதிப்பீடு செய்யவும்

அமைப்பு மதிப்பீடு ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு செயல்படுவதை அங்கீகரிக்கிறது.

S = பலம். நீங்கள் நன்றாக என்ன செய்கிறீர்கள்? உங்களுக்கு நன்கு நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறை மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட வழங்குநர்கள் உள்ளதா? உங்களுக்கு திறமையான நிர்வாகம் மற்றும் ஆதரவு ஊழியர்கள் உள்ளதா? உங்கள் உடல் வசதி மற்றும் தொழில்நுட்பம் பணியாளர்களையும் நோயாளிகளையும் நன்கு பணியாற்றும்?

W = பலவீனம்: உயர்மட்டத்தில் நீங்கள் செயல்படுவதைக் காத்து என்ன? நீங்கள் சுகாதார தகவல் தொழில்நுட்பம் இல்லாததா? உங்கள் நடைமுறைகளை மேம்படுத்தும் முக்கிய பணியாளர்களை நீங்கள் குறைவாக உள்ளீர்களா?

O = வாய்ப்புகள்: நீங்கள் முதலீடு செய்யக்கூடிய உடல்நலப் பாதுகாப்பு முயற்சிகள் உள்ளதா? உங்கள் சேவைகளுக்கான வளர்ந்துவரும் தேவையா அல்லது வளர்ந்து வரும் தேவைகளுக்கு கவனம் செலுத்துவதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டிருக்கிறீர்களா?

T = அச்சுறுத்தல்கள்: புள்ளிவிவரங்களை மாற்றுவதன் காரணமாக நோயாளிகளின் இழப்பை நீங்கள் கணிக்க முடியுமா? மருத்துவ அல்லது காப்பீட்டு வழங்குநர் மறுதலிப்பு மாற்றங்கள் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்? நீங்கள் முக்கிய பணியாளர்கள் அல்லது வழங்குநர்களை இழப்பீர்களா?

இந்த பகுப்பாய்வு சந்தை மதிப்பீடு, அமைப்பின் உள் நிலைமைகள் மதிப்பீடு, மற்றும் மிஷன், பார்சன், மற்றும் மருத்துவ அலுவலகத்தின் மதிப்பீடுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

மிஷன், விஷன் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவை மருத்துவ அலுவலகத்தின் ஒட்டுமொத்த அறிக்கையை சித்தரிக்கின்றன.

• மிஷன் அறிக்கையின் நோக்கம் சிறந்த நோக்கத்தை விளக்குகிறது
• எதிர்காலத்திற்கான ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை விஷன் அறிக்கை அடையாளம் காட்டுகிறது
• மதிப்புகள் அறிக்கை, பண்புகள், மற்றும் குழு அடையாளம் காண விரும்புகின்ற குணங்கள் ஆகியவற்றைக் கூறுகிறது

ஒரு மதிப்பீட்டை முடித்துவிட்டால், அது ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய நேரம்.

மேலும்

2 -

ஒரு மூலோபாயம் அடையாளம்

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் இந்த கட்டத்தில், மருத்துவ அலுவலகத்தின் இலக்குகளை ஆதரிக்கும் பகுதிகளை ஆய்வு செய்ய நீங்கள் தொடங்க வேண்டும். SWOT பகுப்பாய்வில் பெறப்பட்ட தரவுகளைப் பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு பகுதியிலும் பல உத்திகளைக் கண்டறிய உதவும்.

ஒவ்வொரு மூலோபாயமும் சம்பந்தப்பட்ட காரணிகளை பொறுத்து வெற்றிகரமாக மருத்துவ அலுவலகத்தை வழிநடத்தும் பல சிக்கல்களை உங்களுக்கு வழங்கும். நீங்கள் தேர்வு செய்யும் மூலோபாயத்தின் மீது இறுதி முடிவை எடுக்கையில் பின்வரும் ஒவ்வொரு கருத்தையும் கவனத்தில் கொள்ளவும்:

• தோல்விக்கு வழிவகுக்கும் தடைகள் மற்றும் வழிகளை அவர்கள் வெல்ல முடியும்
• வரவு செலவுத் திட்டம், இயக்க செலவுகள், வருவாய் மற்றும் எதிர்பார்த்த அளவு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய நிதித் தகவல்
• வெற்றிகரமான செயல்திறனுக்காக நிரூபிக்கப்பட்ட உத்திகளைப் பயன்படுத்தவும்

3 -

மூலோபாயம் திட்டமிடுங்கள்

மூலோபாயம் திட்டமிடல் திட்டத்தின் உண்மையான அபிவிருத்தி மற்றும் ஒவ்வொரு பகுதியில் மருத்துவ அலுவலகத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உங்கள் மூலோபாயத் திட்டம் சேர்க்கப்பட வேண்டும்:

• கோல்
• இலக்கு நிறைவு நாள்
• முக்கிய செயல்கள்
• தேவையான வளங்கள்
• எதிர்பார்க்கப்பட்ட வருவாய்

முடிந்ததும், திட்டம் அனைத்து திசைகளில் மூலோபாயம் செயல்படுத்த வழிவகுக்கும். ஊழியர்களின் அனைத்து மட்டங்களும் இலக்கின் வெற்றிக்கான முக்கியம் மற்றும் சேர்க்கப்பட வேண்டும். தொடக்கக் குழுவினரின் செயல்பாட்டின் முடிவில் முழு குழுவும் ஈடுபடுத்தப்பட வேண்டும், இறுதியில் இறுதி முடிவுகளை கண்காணிப்போம்.

இந்த ஆதரவு பகுதிகளில் திட்டத்தை ஏற்படுத்தும் பாத்திரங்களுக்கு முயற்சிகள் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்:

1. கடன்
2. சந்தைப்படுத்தல்
3. ஆபரேஷன்ஸ்
4. கம்யூனிகேஷன்ஸ்
5. கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகள்
6. வளர்ச்சி

4 -

மூலோபாயம் செயல்படுத்த

திட்டமிடல் செயல்முறை செயல்படுத்துதல் நடைமுறை. இந்த திட்டத்தின் உண்மையான வேலை இது. மூலோபாயத் திட்டத்தின் வெற்றி நாளுக்கு நாள் நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு கையாளப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது.

சாத்தியமான தடைகள் செயல்படுத்தப்படும் போது ஆனால் மருத்துவ அலுவலகம் ஏற்கனவே சாத்தியங்கள் அடையாளம் மற்றும் எடுத்து நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்றால், இந்த விரைவில் மற்றும் திறம்பட கடக்க வேண்டும்.

இருப்பினும், செயல்பாட்டு நிலை, சில நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்க வேண்டும், ஏனெனில் முன்னேற்றத்தைப் பயன்படுத்தக்கூடிய சில இடங்களில் எந்த திட்டமும் உருவாக்கப்படவில்லை.

வெற்றிகரமான அமலாக்கத்திற்கான ஒரு முக்கிய முக்கியமானது, ஊழியர்களின் முழு தகவலையும், தகவலையும், அறிவையும், நிறுவனத்தின் திட்டங்களை அறிந்திருப்பதையும் உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் அவற்றின் வசம் பொருத்தமான ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளது.

5 -

முடிவுகள் கண்காணிக்கவும்

திட்டம் முழுமையாக செயல்படுத்தப்பட்டாலும், அது இன்னும் திறனற்ற நிலைக்கு கண்காணிக்கப்பட வேண்டிய நன்மைக்காக தேவைப்படுகிறது. அதன் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்யாத திட்டவட்டமாக அவ்வப்போது பயனற்றது. மருத்துவப் பணியின் அதிகபட்ச செயல்திறனை அடைவதற்காக சில பகுதிகளில் முறுக்குவதை அல்லது மாற்ற வேண்டும்.

முதல் முறையாக எந்தவொரு திட்டமும் முழுமையாக உருவாக்கப்படவில்லை அல்லது நிறைவேற்றப்படவில்லை. ஒரு மூலோபாயத் திட்டம் வளர்ச்சி, மரணதண்டனை, கண்காணிப்பு ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியாகும்.

ஒரு வெற்றிகரமான மூலோபாயம் முன்னோக்கி மருத்துவ அலுவலகம் எடுக்கும் ஒன்று, திசையில் அது ஒவ்வொரு பகுதியில் கவனம் அபிவிருத்தி மற்றும் செயல்படுத்தப்படுகிறது செல்ல வேண்டும். இது சம்பந்தப்பட்ட எல்லோருக்கும் கவனம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் குழுவானது அதன் பலவீனமான இணைப்பை மட்டுமே வலுவாக உள்ளது.