மருத்துவ அலுவலகம் நிதி வெற்றிக்கான ஒரு புதிய திட்டம்

செயல்திறன் அதிகரிக்க இந்த நான்கு உத்திகள் பயன்படுத்த

உங்கள் மருத்துவ அலுவலகம் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் (அல்லது சமீபத்திய மாதங்களில் கூட) மோசமாக நடந்து கொண்டால், மருத்துவ அலுவலக வெற்றிக்கு ஒரு புதிய திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டிய நேரம் இது. இது வெறுமனே வீழ்ச்சியடைந்து அல்லது செழித்து வளர்ந்து வரும் பகுதிகளை சுற்றியே உதவுவதற்கான நடவடிக்கையின் ஒரு திட்டமாகும்.

இரண்டு மருத்துவ அலுவலகங்களும் ஒரே மாதிரி இருக்கையில், சுகாதாரத் துறையில் உள்ள அனைவருக்கும் பொதுவான சில சிக்கல் பகுதிகளும் உள்ளன. திறம்பட நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு, உங்கள் மருத்துவ அலுவலகத்தில் உள்ள பிரச்சினைகளை அடையாளம் கண்டு, சரியான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். வெற்றிகரமாக ஒரு புதிய திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டுமென்ற அவசியமான பகுதிகள் அடையாளம் காண ஒரு மருத்துவ அலுவலக மதிப்பீடு உங்களுக்கு உதவும். ஒரு மருத்துவ அலுவலக மதிப்பீட்டை நடாத்துவது முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண ஒரு வழி.

1 -

தேவையற்ற செலவுகளை குறைக்க

தேவையற்ற செலவினங்களைக் குறைத்தல் கடுமையான மற்றும் எச்சரிக்கையுடனான செலவு பழக்கங்களை வளர்க்க வேண்டும். செலவுகள் முழுவதுமாக குறைக்கப்படலாம் அல்லது முழுமையாக வெளியேற்றலாம். மருத்துவ அலுவலகத்தின் நடவடிக்கைகளுக்கு அவசியமில்லாத செலவினங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

அலுவலகக் கட்சிகள் தேவையற்ற செலவுகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. ஊழியர் மனோநிலையை அதிகரிக்கவும் ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியைக் காப்பாற்றவும் அலுவலகக் கட்சிகள் ஒரு சிறந்த வழி என்றாலும், அவர்கள் ஒருவேளை ஆண்டு அதிகரிப்பு மற்றும் வேலைப் பாதுகாப்பை விரும்புகிறார்கள். அனைத்து செலவினங்களுக்கும் மருத்துவ அலுவலகத்திற்குப் பதிலாக, உணவு, சிற்றுண்டி மற்றும் அலங்காரங்களை பெரும்பாலான ஊழியர்கள் பங்கிட்டுக் கொள்கிறார்கள். இது ஒரு உதாரணம், ஆனால் அந்த தேவையற்ற செலவுகள் குறைக்க பல வழிகள் உள்ளன.

2 -

லாபமற்ற நோயாளிகள் செல்லலாம்

இது கடுமையானதாக தெரிகிறது. எனினும், ஒரு மருத்துவ நடைமுறை வேறு எந்த வியாபாரத்தையும் போலாகும். இது லாபகரமானால் மட்டுமே வணிகத்தில் இருக்க முடியும். கீழே வரி என்பது இலாபத்தை உருவாக்காத நோயாளிகள் சிக்கலின் பகுதியாகும். ஒரு நோயாளி நடைமுறையின் வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறார், ஆனால் நிதி ரீதியாக பயன் இல்லை என்றால், நோயாளியை வெளியேற்றுவதற்கு மருத்துவ அலுவலகத்தின் நலனுக்காக இது உள்ளது.

மட்டுமல்ல , நோயற்ற நோயாளிகளுக்கு போகும் மருத்துவ சிகிச்சையின் பொறுப்பாகும் , ஆனால் உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கும் மற்ற நோயாளிகளுக்கும் நீங்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும். ஒரு நோயாளிக்கு நீங்கள் ஒரு நோயாளிக்கு அனுப்பி வைக்கப்பட வேண்டும் என்ற காரணத்தினால் நீங்கள் துரதிருஷ்டவசமானவராக இருப்பினும், உங்கள் சட்ட உரிமையின்படி அவ்வாறு செய்வது நல்லது. உங்கள் மருத்துவ நடைமுறையின் பணி அறிக்கையுடன் ஒத்துப் போகும் ஒரு குறிப்பிட்ட முறையை நீங்கள் பின்பற்றுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

3 -

ஒரு நிபுணர் உடன் பங்குதாரர்

மருத்துவ அலுவலரின் நிதி நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு சிறந்த வழிகாட்டியாக சிறப்பு நிபுணருடன் கலந்துகொள்கிறார். ஒரு நிபுணர் நோயாளிகளின் ஒரு புதிய ஓட்டத்தை கொண்டு வருகிறார், அவற்றில் சில நடைமுறையில் மற்ற மருத்துவர்கள் மீது கடந்து போகலாம். கூடுதலாக, சிறப்பு வருவாய் அதிகரிக்கும் மருத்துவ அலுவலகத்திற்கு ஒரு புதிய, புதிய முன்னோக்கு கொண்டு வரலாம்.

நீங்கள் ஒரு தனி நடைமுறையில் இருந்தால், நீங்கள் மற்ற மருத்துவர்கள் ஒரு ஒற்றை சிறப்பு குழு நடைமுறையில், பல மருத்துவ குழு நடைமுறையில், அல்லது ஒரு மருத்துவர் நடைமுறையில் மேலாண்மை நிறுவனம் அமைக்க முடியும்.

4 -

ரூட் காரணத்தை அடையாளம் காணவும்

உங்கள் மருத்துவ அலுவலகம் ஆரம்பத்தில் நன்கு செயல்பட்டிருந்தால், ஒருநாள் அது நிறுத்திவிட்டால், அதற்கு ஒரு காரணம் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் மருத்துவ அலுவலகத்தில் ஏதாவது மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு முன்பு தொடங்குவதற்கு முன்பு, நிதி வீழ்ச்சியின் உண்மையான காரணத்தைக் கண்டறிவது அவசியம். ஒரு பிரச்சனையின் அறிகுறியை பல முறை கவனிக்க வேண்டியது அவசியம்.

துரதிருஷ்டவசமாக, அறிகுறியை உரையாற்றுவது சில நேரங்களில் பிரச்சனை மோசமாகிவிடுகிறது. தவறான விஷயத்தில் கவனம் செலுத்துவதற்கு நேரம், பணம், மற்றும் பிற வளங்களை செலவழிக்க மருத்துவ அலுவலகத்தை இது ஏற்படுத்துகிறது. மாற்றத்தை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கான ஒரே வழி, பிரச்சனையைத் தீர்ப்பதே ஆகும். உங்கள் மருத்துவ அலுவலக பிரச்சனைகளின் மூல காரணத்தை கண்டறிய சில வழிகள் உள்ளன.

• அனுமானங்களின் அடிப்படையில் எந்த மாற்றத்தையும் செய்ய வேண்டாம்
• பிரச்சினைகள் பட்டியலை உருவாக்க மதிப்பீடு செய்யவும்
• சிக்கல்களின் பட்டியலை ஆராயுங்கள்
• சிக்கலைத் தீர்மானிக்க துல்லியமான நியாயத்தை பயன்படுத்தவும்
• உங்கள் மருத்துவ அலுவலக பிரச்சனைகளின் மூல காரணத்தை எப்படி அடையாளம் காணலாம்